Föreläsningar med Kent Hultqvist och s.k. Lean Production

Lite dåligt med inlägg från min sida, men jag har prioriterat annat.

Det här med intressanta föreläsningar är något jag gillar. Jag tar gärna chansen att lyssna på något bra. Förra veckan var jag på ett par bra sådana. De som gav mest intryck var Kent Hultqvist (1999-2005 var han förbundskapten för Sveriges herrlandslag i bandy) som pratade varmt och roligt om dels bandymatcherna i Ryssland och dels sitt favoritlag med "knattarna" som han tränar/tränat. Han berättade om dom blöta pussarna från någon Rysk borgmästare, dvs när dom ställde upp att spela trots sprickor i isen (i otroligt kallt väder!). Hur han blev erbjuden miljoner för att träna ett ryskt bandylag, men där han var klok och valde efter hjärtat istället för pengar.
Han berättade om hur han lyckats med att träna upp ett bandylag i Göteborgstrakten, Gais någonting. Från att inte ens haft en bandyrink till att nu kommit en bra bit, helt på ideell bas. Fantastiskt inspirerande att höra.

Kent Hultqvist instressanta och roliga föreläsning om bland annat knattelaget (som nu är vuxna) och Rogan som verkar varit en rolig prick. Bland annat hur intressanta grodyngel kunde få ett helt lag att sitta i diket trots att en match pågick! :-)

Innan den här föreläsningen lyssnade jag på Leanproduktion, som i grunden (enligt mina tolkningar) handlar om sunt förnuft, rent sunt förnuft, inte krånga till saker. Jag tror nog att vi är många som tycker att sunt förnuft blir mer sällsynt i stora företag som blivit byråkratiska och med processer som gör saker onödigt krångligt. Därför var det befriande att lyssna på en herre som presenterade lite sunt förnuft för en gång skull. Helt enkelt hur man kan göra saker mest effektivt. Och att dom som arbetar närmast produktion och tillverkning ska få bestämma mer hur en sak kan göras mer effektiv.

Tyvärr minns jag inte vad mannen på bilden hette, men han pratade om mål och mycket sådant som jag själv tror på i min personliga utveckling. Bland annat nämde han Assa Abloy (Låstillvverkare mm) där man var tvungen att effektivisera tillverkningen (av ett visst moment) från 15 dagar till 5 dagar för att kunna behålla produktionen i Sverige (alltså inte behöva flytta tillverkningen till Asien). Man lyckades och nu är man nere i 3,7 dagar, alltså för att göra samma sak som tidigare tog 15 dagar. Det enda det i princip kostat var tid nerlagd menande mannen.

Föreläsning om tillverkning- Lyckas med leanproduktion. Hur viktigt det är med tydliga mål (som man faktiskt tror lite på).

 Jag tackar dessa herrar för bra och givande föreläsningar!